Los parques fotovoltaicos flotantes: energía solar sobre el agua

fotovoltaicos flotantes

La transición energética global avanza a gran velocidad y, dentro de este escenario, la energía solar se ha convertido en uno de los pilares fundamentales. Sin embargo, la expansión de la fotovoltaica terrestre enfrenta un límite: el espacio disponible. Para resolverlo, surge una alternativa que está revolucionando el sector: los parques fotovoltaicos flotantes, instalaciones que aprovechan superficies de agua para generar electricidad limpia y sostenible.

¿Qué son y cómo funcionan?

Se trata de plantas solares instaladas sobre embalses, lagos, estanques o incluso sobre el mar, sostenidas por plataformas flotantes de alta resistencia. Estas estructuras están ancladas al fondo mediante cables que garantizan su estabilidad frente a corrientes o viento. Aunque parezca una innovación reciente, los primeros proyectos datan de 2007 en Japón, país que buscaba alternativas ante la escasez de suelo disponible. Hoy, la tecnología se expande por Asia, Europa y América Latina.

El funcionamiento es similar al de cualquier planta fotovoltaica: los paneles transforman la radiación solar en electricidad, que luego pasa por inversores y transformadores antes de llegar a la red. La diferencia es que, al estar sobre agua, los paneles se mantienen más fríos, aumentando su eficiencia entre un 5% y un 15% frente a los instalados en tierra.

Ventajas clave

Los beneficios de esta tecnología son múltiples:

  • Uso eficiente del espacio: evita ocupar tierras agrícolas o naturales.
  • Mayor rendimiento: el agua actúa como refrigerante natural de los paneles.
  • Reducción de evaporación: vital en regiones con sequía, al cubrir parte de los embalses.
  • Compatibilidad con hidroeléctricas: permite compartir infraestructuras y abaratar costes.
  • Beneficios ambientales: al proyectar sombra, puede reducir la proliferación de algas y mejorar la calidad del agua.

Aunque la inversión inicial es un poco más alta (10–20% sobre la solar terrestre), los beneficios acumulados compensan esa diferencia.

España: un terreno fértil para la innovación

Con más de 1.200 embalses y una de las radiaciones solares más altas de Europa, España está muy bien posicionada para aprovechar esta tecnología. El Real Decreto 662/2024 estableció un marco legal que regula la instalación de plantas flotantes en aguas públicas, permitiendo ocupar entre el 5% y el 15% de la superficie de cada embalse.

Algunos proyectos pioneros ya marcan la pauta:

  • Embalse de Sierra Brava (Cáceres): primera planta solar flotante conectada a la red en España, con 3.000 paneles.
  • Presa de Pedro Arco (Huelva): orientada al autoconsumo agrícola, reduciendo costes de riego.
  • Canal Segarra-Garrigues (Lleida): ejemplo de uso innovador de canales de riego para generación eléctrica.

El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) establece como meta alcanzar 120 GW de capacidad renovable en 2030, y la fotovoltaica flotante podría ser una pieza clave en este objetivo.

El panorama internacional

El crecimiento de los parques flotantes no se limita a España. A nivel global, la capacidad instalada ya supera los 3 GW y se duplica prácticamente cada dos años.

  • China lidera con megaproyectos como el de Huainan, construido sobre una antigua mina de carbón inundada (40 MW).
  • India apuesta fuerte con plantas de hasta 100 MW, integradas en su meta de 500 GW renovables para 2030.
  • Europa avanza con proyectos emblemáticos como la central de Alqueva en Portugal (12.000 paneles) o el parque de Bomhofsplas en Países Bajos (27 MW).
  • América Latina inicia su camino: Colombia inauguró en 2023 la planta flotante Aquasol en el embalse de Urrá, mientras Brasil y Chile experimentan con proyectos piloto en embalses hidroeléctricos.

Este despliegue responde no solo a la necesidad de más energía limpia, sino también al aprovechamiento inteligente de superficies de agua ya intervenidas.

Impacto social y futuro

Más allá de la producción de electricidad, los parques solares flotantes generan un impacto positivo en las comunidades donde se instalan. Crean empleo local, reducen costes energéticos para agricultores y fomentan el desarrollo rural. Además, suelen convertirse en polos de interés educativo y turístico, contribuyendo a la concienciación ambiental.

El futuro apunta a una expansión acelerada: informes de mercado proyectan un crecimiento anual superior al 20%, alcanzando más de 6 GW de capacidad hacia 2030. Los avances tecnológicos también auguran mejoras: paneles bifaciales que capturan luz por ambas caras, sistemas de seguimiento solar adaptados al agua y combinaciones con otras energías renovables como la eólica marina o el hidrógeno verde.

En conclusión, la energía solar flotante no es solo una innovación técnica: es una nueva frontera energética que conjuga sostenibilidad, eficiencia y resiliencia frente al cambio climático. España, con sus embalses y su marco legal favorable, puede convertirse en referente europeo en esta materia.

En definitiva, los parques fotovoltaicos flotantes representan una apuesta estratégica para un futuro más limpio, seguro y sostenible, donde el agua y el sol se unen para impulsar la transición energética global.

Fuente:https://www.defensa.gob.es/documents/2073105/2320887/los_parques_fotovoltaicos_flotantes_2025_dieeeo53.pdf




Adhesión de Panamá a la OCDE: un largo, costoso, denodado, riguroso y exigente esfuerzo

Panamá a la OCDE

Es alentador el esfuerzo del Gobierno Nacional para que Panamá se adhiera a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), que cuenta en la actualidad con 38 países miembros.

Esta adhesión, en resumen, nos trae como ventajas la mejora de la imagen y reputación del país, el acceso a información y conocimiento útil, la participación en la elaboración de políticas de conveniencia nacional e internacional, la posibilidad de recibir asesoramiento y asistencia técnica, así como el incremento de oportunidades de comercio e inversión, tanto a nivel nacional como internacional.

La adhesión de Panamá a la OCDE implica un esfuerzo largo, denodado, costoso, riguroso y exigente del sector público, el sector privado y la sociedad civil de nuestro país. Largo, porque toma en promedio entre cinco y ocho años. Denodado, porque el examen de admisión incluye al menos 185 aspectos en 25 temas distintos de carácter económico, político, social y administrativo, cada uno de los cuales debe abordarse desde cinco ángulos diferentes; es decir, tenemos la tarea de responder a 925 requerimientos. Costoso, porque los gastos del proceso de adhesión, tanto de Panamá como de la OCDE, corren por cuenta del país. Riguroso, porque está dirigido por los altos estándares técnicos de los comités especializados de la organización. Exigente, porque impone numerosos requisitos legislativos y regulatorios internos que debemos adoptar y someter a debate ciudadano.

Más que una carrera corta y veloz, la adhesión a la OCDE es una maratón de campo traviesa. En sentido figurado, el camino está lleno de obstáculos: tramos lodosos, pedregales, ciénagas, curvas resbaladizas, lomas empinadas, animales agresivos a los lados de la ruta, lluvias intermitentes y arenas movedizas. ¿Al final, cuánto tiempo y a qué costo?

El ingreso a la OCDE supone dos compromisos convergentes y complementarios del Gobierno, el sector privado y la sociedad civil: uno con la OCDE, y otro con el propio país, que implica un inventario quirúrgico de leyes que sobran y leyes que faltan.

A manera de ejercicio comparativo, pensemos en multiplicar por varias veces la tensión social, económica y política que aún nos genera la reforma a la Ley de la Caja de Seguro Social. Y luego, sumemos el efecto de que desde el propio Estado se mantengan engavetadas normas como la ley de extinción de dominio y otras que permitirían mejorar la recaudación tributaria y el uso eficiente de los recursos públicos. Muchos callos serán pisados. Se escucharán chillidos. No será fácil.

Confío en que estas cortas y apretadas líneas nos traigan a la memoria el sabio refrán: en guerra avisada no muere soldado.

El autor es consultor en asuntos económicos y bancarios.


Ricardo Alba




Se endurecen los requisitos para ejercer medicina en Panamá

estudiante medicina

El ajuste al puntaje mínimo de aprobación en el examen de certificación médica no es un hecho aislado. Responde a una tendencia que ha venido desarrollándose por años y que ahora se vuelve imposible de ignorar. Las estadísticas acumuladas entre 2014 y 2024 revelan una realidad profundamente desigual en la preparación de los futuros médicos según su universidad de origen.

Durante ese período, 10,381 aspirantes presentaron el examen de certificación básica en medicina aplicado tres veces al año: en enero, mayo y agosto, pero 4,670 de ellos no lograron aprobar, lo que representa una tasa de reprobación cercana al 45%. Sin embargo, al desglosar los resultados por institución, la diferencia entre universidades públicas y privadas es aún más marcada.

La Facultad de Medicina de la Universidad de Panamá (UP), con un enfoque pedagógico estrictamente presencial, registra apenas un 5% de fracaso: solo 106 de 2,079 graduados no superaron el examen. En la Universidad Autónoma de Chiriquí (UNACHI), el índice de reprobación sube al 29%, con 178 estudiantes reprobados de un total de 615. En cambio, las universidades privadas presentan un panorama crítico, con un alarmante 57% de fracaso: 4,386 de los 7,687 egresados de estas instituciones no alcanzaron el puntaje requerido.

Estos datos confirman Io que distintos gremios de salud y docentes venían advirtiendo: la calidad de la formación médica no es uniforme, y los estudiantes provenientes de universidades con menor carga práctica, uso excesivo de plataformas virtuales o limitada supervisión clínica son los más afectados. El nuevo aumento del puntaje mínimo ahora fijado en 45%, no hará más que acentuar estas diferencias si las universidades no realizan ajustes estructurales inmediatos.

Cabe destacar que este examen de certificación no es un mecanismo informal. Su obligatoriedad está contemplada en la Ley 43 del 21 de julio de 2004, que regula el ejercicio de la medicina en Panamá y establece que ningún profesional puede ejercer sin demostrar las competencias básicas necesarias. La ley no solo establece los criterios, sino que protege al paciente panameño exigiendo mínimos de idoneidad en quienes tendrán a su cargo decisiones médicas vitales.

En este contexto, el país no puede limitarse a subir el puntaje. Es imperativo fortalecer la supervisión de los planes de estudio, aumentar la rigurosidad académica, exigir prácticas clínicas reales y promover un modelo educativo que responda a las necesidades del sistema de salud, no solo al negocio universitario. El futuro de la medicina panameña y la seguridad de miles de pacientes depende de ello.

Finalmente, en nuestra última publicación, del pasado 20 de junio, advertimos con cifras concretas el preocupante índice de reprobación entre los egresados de universidades privadas en el examen de certificación médica y adicionalmente presentamos una propuesta concreta que puede servir como punto de partida para revertir esta tendencia y cerrar la brecha formativa. La clave está en entender que la solución no depende exclusivamente de una universidad o de una política estatal aislada. Se necesita responsabilidad institucional compartida, liderazgo del Estado, apertura del sector privado y voluntad académica real.

Señalamos también que una de las causas principales de este fenómeno es la escasa o en muchos casos inexistente formación clínica práctica durante los primeros años de carrera. A partir de ello, propusimos la necesidad urgente de que las universidades privadas puedan integrarse a un inventario nacional de instalaciones hospitalarias disponibles para prácticas médicas supervisadas, para la reducción de este déficit.

Inventario de oportunidades: instalaciones que pueden hacer la diferencia

En ese sentido, tanto el Ministerio de Salud (MINSA) como la Caja de Seguro Social (CSS) están llamados a desempeñar un papel más activo en la formación médica del país. Estas instituciones deben fortalecer sus alianzas con universidades públicas y privadas y organismos internacionales, promoviendo estándares académicos unificados, facilitando el acceso a rotaciones clínicas y estableciendo convenios sostenibles con hospitales docentes.

Panamá ya cuenta con una red hospitalaria nacional con capacidad de formación clínica, que debe ser formalmente reconocida y puesta al servicio de la educación médica.

En el caso del MINSA, destacan el Hospital Santo Tomás, el Hospital del Niño Dr. José Renán Esquivel, el Hospital Regional Luis “Chicho” Fábrega en Veraguas y el Hospital Materno Infantil José Domingo de Obaldía en Chiriquí. Por parte de la CSS, se suman el Complejo Hospitalario Dr. Arnulfo Arias Madrid, el Hospital de Especialidades Pediátricas, el Hospital Irma De Lourdes Tzanetatos, el Complejo Hospitalario Dr. Manuel Amador Guerrero en Colón, el Hospital Regional Dr. Rafael Estévez en Coclé, el Hospital Regional Dr. Gustavo Nelson Collado en Herrera y el Hospital Regional Dr. Rafael Hernández en Chiriquí.

Estos centros además de atender a miles de panameños cuentan con la infraestructura, el talento humano y la casuística clínica necesarios para convertirse en plataformas activas de formación para estudiantes, internos y residentes, independientemente de su universidad de origen.

A través de estas instituciones, los futuros médicos pueden capacitarse en más de 30 especialidades clínicas y líneas de investigación médica, incluyendo: alergología, inmunología, anestesiología, cardiología (pediátrica y de adultos), cirugía general y especializada (cardiovascular, torácica, vascular periférica), endocrinología, gastroenterología, ginecología y obstetricia, medicina familiar, medicina del trabajo, nefrología, neumología, neurología, neonatología, oftalmología, oncología, ortopedia, otorrinolaringología, psiquiatría, radiología, salud pública, terapia física y urología, entre otras.

Esta diversidad de especialidades permite que el aprendizaje clínico sea integral, contextualizado y acorde con las realidades epidemiológicas y sociales del país. Si se logran establecer convenios equitativos y bien estructurados, estas instituciones podrían ofrecer las condiciones necesarias para que miles de estudiantes de medicina especialmente de universidades privadas completen su formación de manera ética, técnica y profesionalmente competente.

Fuente: La Prensa. «Aumenta el puntaje mínimo en el examen de certificación médica: Ahora es del 45%»




Elogio del maestro

maestro

Por: Rafael Domingo Oslé | Editorial ABC | 18/07/25

«La existencia de maestros nos recuerda que la educación no debe ser reducida a un simple ejercicio de medición, por más que la evaluación sea conveniente e incluso necesaria para un desarrollo sostenido. Pero es la singularidad de cada maestro y cada estudiante lo que enriquece el proceso educativo. Por eso, defender y valorar la figura del maestro es esencial, ya que su contribución es incomparable»

En la actual era de sobreabundancia informativa, donde la inmediatez y la eficiencia son altamente valoradas, el maestro universitario, casi en peligro de extinción, se erige como una figura capital. Este artista de la educación superior no se limita a transmitir conocimientos; sino que inspira, aconseja, orienta, facilita, lidera, forma, educa, comprende, y despierta la curiosidad y el deseo de aprender. Con su labor, transforma el campus en un espacio dinámico de diálogo y pensamiento crítico, apto para el cultivo de las virtudes intelectuales. Por eso, cuando faltan maestros, la universidad se tambalea y la sociedad se empobrece.

Todo universitario sabe distinguir entre la competencia de un académico altamente cualificado y la ‘auctoritas’ que caracteriza al auténtico maestro. Más allá de sus sólidos conocimientos técnicos, el maestro es referente, ejemplo, modelo, pilar, y tiene la capacidad de fomentar en los estudiantes la libertad de pensar, elegir y aceptar, guiándolos en la búsqueda de su propia voz interior dentro del proceso educativo. El maestro propone, no impone; sugiere, no dogmatiza; abre horizontes, no colapsa expectativas. Apunta al ser, no al tener.

Eugenio d’Ors, en su obra ‘Flos sophorum. Ejemplario de la vida de los grandes sabios’, de 1914, dejó un legado que resuena con fuerza en la actualidad. «¡Bienaventurado, no me cansaré de repetirlo, quien ha conocido maestro! Porque ése sabrá pensar según cultura e inteligencia. Habrá gozado, entre otras cosas, del espectáculo, tan ejemplar y fecundador, que es el de la ciencia que se hace, en lugar de la ciencia hecha, que los libros nos suelen dar. Quien aprende ciencia en el libro, corre peligro de volverse escientista, es decir, dogmático de lo sabido; quien, al contrario, recibe lección de maestro sabrá más fácilmente conservarse humanista, porque no se olvidará de la relación entre el producto científico y el hombre que arbitra y crea: y así él tendrá el culto del espíritu creador; no la esterilizante superstición del resultado».

Quien tiene acceso a un maestro tiene mayores posibilidades de mantener su espíritu crítico, humanista e innovador, así como de comprender la conexión intrínseca entre conocimiento y humanidad, en comparación con quien simplemente escucha a un profesor competente. El alumno ve en el maestro un verdadero motor de sabiduría, en lugar de un mero mediador, por más calificado que este sea. Junto al maestro, el alumno vive un aprendizaje más humano y transformador, que impacta su personalidad, y se siente respaldado y seguro, como un atleta bajo la dirección de un entrenador que maximiza sus capacidades. La influencia del maestro es profunda y duradera, y su papel como guía en la búsqueda de la verdad resulta invaluable. Por ello, los grandes maestros dejan una huella imborrable en las personas, mientras que la influencia de los profesores competentes se esfuma ante el primer cambio brusco de contexto.

La idea de una universidad dedicada a la formación de maestros fue brillantemente expuesta por un auténtico coloso del saber: el cardenal John Henry Newman. En su obra ‘La idea de universidad’, publicada en 1852, Newman articuló una profunda visión sobre el papel de la educación superior en el desarrollo integral de la persona humana. Argumenta que la universidad debe ser un espacio propicio para el fomento del pensamiento crítico y la búsqueda del conocimiento de la verdad, trascendiendo así la mera adquisición de habilidades prácticas.

Newman defiende con acierto la importancia de una educación liberal interdisciplinar que promueva una comprensión holística de la realidad. Según Newman, la universidad no solo debe preparar a los estudiantes para una futura profesión, sino también para la vida en su totalidad, estimulando el cultivo y la práctica de virtudes morales. Asimismo, subraya la necesidad de un ambiente académico donde prevalezca la libertad de pensamiento y se genere un diálogo enriquecedor. Por ello, la calidad de la universidad está intrínsecamente ligada a la calidad de sus maestros.

La existencia de maestros nos recuerda que la educación no debe ser reducida a un simple ejercicio de medición, por más que la evaluación sea conveniente e incluso necesaria para un desarrollo sostenido. Pero es la singularidad de cada maestro y cada estudiante lo que enriquece el proceso educativo. Por eso, defender y valorar la figura del maestro es esencial, ya que su contribución es incomparable. La mejora de las universidades depende, en gran medida, del fomento de la figura del maestro. Su capacidad para inspirar, su enfoque colaborativo y su criterio independiente son fundamentales para la formación de ciudadanos críticos, comprometidos y creativos.

Para un maestro de nuestros días, la inteligencia artificial (IA) se convierte en una herramienta complementaria en lugar de un temido competidor tecnológico. El verdadero maestro la ve como un recurso que enriquece el proceso educativo y potencia su función magisterial en un entorno donde la tecnología ayuda a personalizar el aprendizaje. Y es que el maestro, en su esencia más profunda, entiende que toda educación, incluida la universitaria, es fundamentalmente un acto de amor. Se basa en una relación de servicio hacia los demás, que facilita su crecimiento y florecimiento personal en servicio de la sociedad. Este proceso requiere un intercambio de confianza y respeto mutuo, así como cuidado, atención y asombro. Es este vínculo humano el que la inteligencia artificial no puede replicar, ya que carece de la capacidad de amar, de ser libre y de contemplar.

Por eso, el maestro es consciente de que, en la era de la inteligencia artificial, su labor sigue siendo insustituible. No solo por la semilla humana (y no meramente tecnológica) que deposita en el corazón de las personas, sino porque, con su servicio amoroso, contribuye a la formación de ciudadanos íntegros, comprometidos y capaces de enfrentarse a los desafíos de un mundo global en constante cambio.

Fuentes:

https://www.abc.es/opinion/rafael-domingo-osle-elogio-maestro-20250719165432-nt.html

Rafael Domingo Oslé es catedrático de Derecho Romano de la Universidad de Navarra.




El sistema de pensiones panameños y la reestructuración de la Caja del Seguro Social (CSS)

pensiones

Luego de meses y meses de discusiones y análisis en las mesas técnicas conformadas por el Gobierno Nacional (GN) para atender este tema, sin obviar las marchas y protestas en contra de lo que se discutía, más los meses y meses de análisis y discusiones en la Asamblea Nacional de Diputados (AN) y su paseo a lo largo y ancho del país para escuchar la opinión de la población, es aprobada la nueva cara del sistema de pensiones panameños en la Ley 462.

Hoy pareciera que La Ley no se haya aprobado, porque las discusiones se mantienen en las marchas y en las redes sociales y las quejas no cesan, como si los aspectos discutidos se hayan soslayado porque sí.

Lo más triste y preocupante es que dichas protestas inciden negativamente en el ya deteriorado devenir económico, cuando lo que se esperaba era ver cómo poco a poco se revertía no solo la tendencia endémica del Sistema de Pensiones Panameño (SPP) sino también el de la economía nacional.

Este esfuerzo intenta exponer los puntos de vista de algunos personajes sobre la reforma en cuestión y a partir de allí intentaremos dilucidar si esos argumentos son potables o no ante el deterioro que mostraba el SPP antes de aprobada la nueva ley.

La opinión publica generalizada, no solo desconoce cómo funcionaba el SPP antes y después de la Ley 51 (2005).

Igualmente desconoce, por falta de lectura o simplemente por falta de conocimiento técnico de la materia, el Informe Actuarial de la OIT y cómo en dicho estudio se desvelan los problemas del SPP.

 Y si lo anterior preocupa, ahora tampoco se han leído la Ley 462 pero destacan situaciones que no han sido aprobadas.

Lo peor de todo ello, no es entender el manejo de un tema técnico, sino que lo manifestado, difundido y aceptado por quienes solo confían en las opiniones vertidas por los dirigentes en paro y los “expertos” en las redes sociales, es que dichas opiniones tienden a ser sesgadas, tendenciosas y con una gran dosis de mentira, demostrando lo que hace unos años indicaba en uno de mis análisis, que Panamá adolece de capital humano que lo sustente y eso es así porque temas como éste, entre otros, requiere de criterio crítico y sin una buena educación, valga la redundancia, esto se hace más crítico todavía.

Los tópicos a analizar son los más preocupantes, a saber:

  1. Variables Paramétricas (Edad de Jubilación, Total de Cuotas y Cuota Obrero Patronal).
  2. Sistema de Beneficio Definido (Sistema Solidario) (Tasa de Natalidad, Pirámide de Población).
  3. Ingresos y/o Aportes Extras a la CSS (Ahorros de la Entidad, ITBMS o Reforma Tributaria)
  4. Recaudación Fiscal (Cobro de la Cuota, Morosidad, etc.)
  5. Informalidad
  6. Cuentas Individuales y Privatización.

Veamos las explicaciones u opiniones por tema, dadas en determinado momento por voceros que están a favor o en contra de lo que la Ley 462 señala:

  1. Paramétricas: Estas pueden ser lo más controversial en cuanto a la reestructuración del SPP, pero lo importante aquí es que, sin ajustes a las mismas, cualquier cambio que pareciera sustancial poco contribuirá a su mejora.

El GN en su anteproyecto de Ley proponía ajustes en la Edad de Jubilación para ambos géneros (M- 57 a 60) y (H-62-65) y en la Cuota Patronal.

Francisco Bustamante (FB) ex subdirector de la CSS resumía antes de aprobada la Ley 462, que “los ajustes tienden a que el SPP sea más solidario y sostenible, sobre todo porque NO afecta a quienes solo le hacen falta 7 años para jubilarse”.

Para quienes tengan menos de 50 (M) y 55 (H) años, los ajustes a la edad de jubilación se incrementarían en 3 años, acorde al proyecto presentado en su momento por el GN.

En mí propuesta para reestructurar el SPP, indicaba un ajuste escalonado de un año, por estrato de edad, y para los más jóvenes 3 años adicionales a lo que actualmente se requiere, considerando la Esperanza de Vida (EV) y la Tasa de Natalidad (TN) del panameño.

La Ley 462, en ninguno de sus artículos propone incremento alguno de la Edad de Jubilación. Pero para ello, prevé que una Comisión en el lapso de 6 años revise este tema y a partir de allí proponer y realizar los ajustes que se necesiten, de ser requeridos.

Por otro lado, la Ley 462 solo contempla un incremento en la Cuota Patronal de un 70% del valor actual, que es “el mínimo necesario para que el sistema funcione…(FB)

La cuota que se le descuenta al trabajador, NO fue aumentada, tal cual fue sugerido en las mesas técnicas por dirigentes magisteriales y laborales.

Las Cuotas mínimas requeridas para obtener la jubilación se mantienen en 240, tal cual se señalaba antes de la Ley 51 de 2005 y durante dicha ley.  Con la Ley 462, las cuotas se mantienen en 240 como mínimo para jubilarse, sin cambio alguno, tal cual fue sugerido por gremios docentes y laborales.

En el caso de mi propuesta, las Cuotas Mínimas debían incrementarse en 12 cuotas dependiendo del Estrato de Edad, esto es, si alguien se encontraba entre los 40 y 50 años, se le incrementaba en un año su jubilación y de las 240, los mínimos a cubrir serían 252 cuotas, y así sucesivamente hasta cubrir un incremento de 36 cuotas o 3 años laborales continuos para el resto de los estratos, como uno de los requisitos para jubilarse.

Por lo tanto, quien esgrima que la Ley 462 ha incrementado el mínimo de Cuotas y por ello es lesiva al pueblo panameño, Miente y Desinforma.

En este aspecto, el actual Director General de la CSS Dino Mon (DM) señalaba luego de aprobada la Ley 462 que “Se salva el IVM por seis (6) años, y por ello los asegurados seguirán cobrando”.

“En esto seis años habrá estudios actuariales independientes que repetirán lo mismo: la edad debe subir. Es inevitable. Y si eso ayuda a generar confianza, listo”.

Sin embargo, ante la desconfianza de algunos actores, el cambio que NO se hizo, según DM, fue “el aumento de la Edad de Jubilación”.

Para el ex Director de la CSS del período 1999-2004, Juan Jovanè (JJ), ante la posibilidad de incrementar la Edad de Jubilación, señaló su total oposición, atribuyendo que “la Esperanza de Vida está vinculada al estatus económico. Si la subes castigas a los más vulnerables”.

Argumentaba que “Ningún aumento es Justo. Hay que hablar de la Esperanza de Vida, pero con calidad de vida. Para mucha gente es difícil llegar a los 80 años con salud. Pensando en las diferencias sociales, no es el momento de hacer eso”.

Esto de la Esperanza de Vida (EV) es un elemento que no es circunstancial cuando se analiza temas de pensiones y de por sí, es un aspecto técnico que el ciudadano común no sabe que significa y la relevancia que cobra al discutir las reformas a la CSS.

Este es un concepto estadístico que permite establecer una especie de promedio en los valores que se estén evaluando en determinado problema. Y vincular directamente este indicador con un problema socioeconómico es simplemente querer darle la vuelta a una situación real.

La EV de la población mundial, no solo la panameña, se ha ido incrementando con el pasar de los años. Y no es casualidad, es causa de mejoras en el conocimiento humano, específicamente en el médico, y la tecnología que han permitido que la edad que alcanza un ser humano haya ido creciendo con el tiempo.

Para muestras un botón: Mi madre, que ejerció profesionalmente como maestra y profesora, se jubiló a la edad de 50 años, tal cual disponía la legislación del momento y por supuesto ella formaba parte del Sistema Solidario (SBD).

Fallece a los 93, y si mi matemática no me falla, mi madre disfrutó de la estructura piramidal del Sistema Solidario o, mejor dicho, ella disfrutó del esfuerzo de muchos que venían más abajo en la Pirámide Poblacional.

Si hoy, la EV del panameño oscila entre los 74 y 75 años o más, mi madre superó con creces dicho indicador y no tenía que ver con estatus de ninguna clase, lo cual no significa que desconozcamos las carencias de muchos, pero dicho indicador marca por lejos algunas de las decisiones a tomarse en este caso.

El problema intergeneracional como menciona JJ no se resuelve volviendo al Sistema Solidario para ser solidario con el más vulnerable y el mejor ejemplo se muestra con la cantidad de Cotizantes que desde la creación de la CSS a la fecha soportan la jubilación o pensión de una (1) sola persona.

Destaca el Dr. Carlos Abadía que en 1941 había 58 cotizantes por asegurado. Luego, en 1960 la cantidad de cotizantes disminuyó hasta 24. En 1970 bajó a 11 cotizantes y entre 2004 y 2024 paso a 4.3 y 3.5 cotizantes por asegurado.

Si esto es así, que el propio JJ no lo desmiente, ¿cómo no hacer ajustes a las variables paramétricas?

  • Sistema de Beneficio Definido (Sistema Solidario)

Las marchas, protestas y quejas de las organizaciones laborales y magisteriales entre otras, que exigen la derogatoria de la Ley 462 y reclaman la vuelta al Sistema de Beneficio Definido (SBD), mal llamado el Sistema Solidario, parecen haber olvidado que dicho Sistema se cerró a partir de la Ley 51 de 2005, con la cual se crea otra alternativa como lo es el Sistema Mixto.

Esta alternativa se estructura sobre la base de un apoyo al Sistema Solidario y el resto iría a capitalización individual para el asegurado respectivo.

Según DM, “para quienes estaban en el SBD o Solidario, nada ha cambiado: mantienen la misma pensión, el mismo beneficio y la edad de jubilación”.

JJ considera que el “el Seguro debe ser una institución redistributiva y que las cuentas individuales no lo son” y es por ello que sostiene que lo mejor es volver al Sistema Solidario.

Considera igualmente que el sostén del Sistema Solidario “No es una pirámide invertida siempre y cuando el país avance en productividad y salarios”.

Pues como se mostró antes, si para 1941 la cantidad de cotizantes por asegurado era de 58 a 1 y hoy es de 3.5 a 1, creo que estas cifras confirman que la pirámide sobre la cual se cierne el Sistema Solidario es una Pirámide Invertida.

Un aspecto que resalta JJ en sus argumentos es el de la PRODUCTIVIDAD”, y es interesante esa variable que permanentemente se soslaya en las conversaciones para la Revisión del Salario Mínimo, sobre todo por los gremios laborales, ya que se considera la misma para la mejora, no solo de la empresa sino para el asalariado.

Esto lo puedo afirmar al haber participado en múltiples negociaciones del Salario Mínimo y el tema causaba incomodidad al sector laboral.

Otra variable relevante a tener en cuenta es la Tasa de Natalidad (TN= nacimientos vivos por cada mil habitantes)

tal cual refería un internauta en las redes, que a mi juicio ha sido hasta el momento, el único comentario sensato esbozado en las redes, ante lo cual le indicaba al susodicho, que, si bien este aspecto es importante, habría que hacer la salvedad, y es que una cosa es el nivel de nacimientos en un país y otra cosa es que las personas quieran tener hijos.

Hace un año, en una conferencia dictada por este servidor en el marco del aniversario de la Facultad de Economía de la Universidad de Panamá, en el período de preguntas y respuestas, un colega manifestaba que el Sistema Solidario debería prevalecer y que un sistema distinto no era viable para la población panameña.

Ante ese comentario, yo le recordaba la imagen presentada en mi presentación que mostraba el comportamiento de la Pirámide Población de la República de Panamá y que, por la dinámica demográfica de nuestro país, dicha base cada año era más angosta.  Y que no solo Panamá mostraba esa tendencia.

Pero eso no era tan convincente y procedí, con el apoyo de la audiencia, a realizar una encuesta con todos los presentes, a los cuales se les preguntó cuántos tenían hijos, y por lo que recuerdo creo que los mayores de 40 y más, incluido yo, teníamos cuando mucho 3 hijos. Creo que de 30 a 40 años indicaron que tenían entre 1 y 2 hijos.

Pero lo más interesante fue la respuesta de los más jóvenes que podían estar entre los 20 y 30 años y más del 80% de ellos, para ser conservador, indicaron que no tenían previsto tener hijos.

Si estas decisiones se mantienen en el tiempo, y este gran porcentaje se comprueba en el resto de la sociedad, la base de la pirámide que soporta una estructura como la del Sistema Solidario no resistirá nada, salvo por la ayuda del gobierno haciendo transferencias para mantener a quienes se mantienen en dicho sistema.

Esto a mi modo de ver es la razón por la cual el SPP debía mejorar la estructura del mismo.

  • Ingresos, Ahorros y Aportes a la CSS

Para la mayoría de los entendidos en materia fiscal o financiera, que el GN no hubiera presentado Financieros auditados de la CSS desde el 2011 generaba una gran incertidumbre respecto a las finanzas de la CSS, sobre todo, por la suerte que corrieran los diversos programas, en especial el programa de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM), que no es otra cosa que el SPP.

Antes de entrar a conocer los argumentos en este tópico es importante resaltar algunas cosas que, desde hace años, para los conocedores de la materia era un secreto a voces y que, en los últimos años, la propia CSS y luego el Informe de la OIT lo avalaría y es que las RESERVAS de la CSS, a utilizarse solamente cuando los Ingresos que soportan el IVM y el gasto que se genera por el pago de las mismas, mostraban un Déficit, no tendría saldo positivo entre el 2023 y 2024.

Solo ese hecho apuntaba que era necesario hacer las reformas requeridas, ya que ponía en peligro la sostenibilidad de la CSS y arrastraría con ello, a las finanzas públicas por el hecho de tener que cubrir esos saldos por la situación precaria que ya mantenían.

Por otro lado, se muestra a la luz pública los Balances Financieros (2023) de la entidad, los cuales muestran claramente que los ingresos de la entidad no cubren gran parte de los gastos que la entidad genera.

Esto último merece particular atención ya que se han escuchado comentarios en los cuales se afirma que la CSS NO está en quiebra. Y que los registros contables daban fe de ello.

Pues bien, hagamos un análisis somero recordando conocimientos de Contabilidad Básica y si se revisan algunos datos de la CSS fácilmente se pueden detectar los Activos, los Pasivos y el Capital.

De darse algún problema, los recursos contenidos en el Capital o Patrimonio podrán utilizarse para solventar dicho problema, algo común en la esfera privada.

Pero en el caso de la CSS, esta operación no se puede realizar ya que el Capital de la CSS está constituido por los diversos programas, entre ellos el de IVM y dichos montos, POR LEY, solo pueden utilizarse en su propio programa y no pueden transferirse para apoyar ningún otro programa u otra cosa que se le quiera ocurrir a las autoridades del momento.

Por lo tanto, como dijo alguien por allí, que la CSS tiene muchos recursos a su disposición y que era fácil cubrir los supuestos faltantes, pues NO es así. Ello, sin contar con el problema de las Reservas las cuales según los datos solo debían usarse para lo que la ley decía y para nada más.

Para acometer la falta de ingresos de la entidad, el ex subdirector FB señaló lo siguiente: “Hay varias fuentes. Primero, un cambio en la Ley de Responsabilidad Fiscal. Los recursos que debía pasar al Fondo de Ahorro de Panamá pasaría al Seguro Social. Eso fue una propuesta de los sindicalistas. Segundo, disminuir la evasión del ITBMS que está en más de B/. 1500 millones al año. Tercero, se revisarán las normas que generan pérdida tributaria y exenciones”.

Por otro lado, FB explica que los B/. 966 millones que mencionó el GN como aporte anual saldrían del Presupuesto General del Estado y deberá cubrir el Déficit existente, figura que para ciertos analistas no existe.

Aunado a ello, debemos recordar que la Ley 51 de 2005 indicaba que el GN tenía la obligación de realizar un aporte anual de B/. 158 millones, la cual nunca fue cumplida y por ello se habla que anualmente los aportes a la CSS deben rondar los B/. 1,200 millones anuales.

Ante igual cuestionamiento, el actual Director General (DM) señalaba que, sin el aumento de la Edad de Jubilación, no solo se necesitarán los B/. 966 millones anuales, sino que “se requerirán B/. 500 millones adicionales cada año”, para cubrir las pensiones.

En cuanto a los Ahorros que la nueva administración considera poder lograr, FB señala que “Como mínimo, entre un 10% o 15% de ahorros, siendo conservadores”.

Para DM, los ajustes administrativos para lograr eficiencia y por ende ahorros estarían por el orden de “15% y 20%, inicialmente, pero hay que llegar a mucho más”.

En este acápite JJ apunta que la CSS y por ende las Finanzas Públicas se fortalecerían si se enfrentara decididamente la Evasión Fiscal, posición con la cual estoy de acuerdo, ya que a la Seguridad Social ingresarían más recursos y por ende al Tesoro Nacional, mitigando en algo la salida del GN al mercado internacional por financiamiento para cubrir los déficits persistentes de nuestro Presupuesto Nacional.

JJ considera que “Si se eliminara la evasión y se aplicara el principio de Subsidiaridad, que dice que siendo la seguridad social un derecho humano, sería responsabilidad del Estado”.

Ante lo cual debo señalar que, si el Estado o el GN en sí generara ingresos, cosa que NO hace, y NO dependiera de los Impuestos y Tasas que pagan los contribuyentes, la aseveración de JJ fuese válida, pero lo cierto es que un contribuyente querrá que sus aportes le generen mejores días y no solo a los que están en el Sistema Solidario.

JJ propuso cuatro (4) cosas: a-Reducir entre 1.5% y 2% la Evasión Tributaria que ahora es del 10.2% del PIB. b-Eliminar la evasión de los trabajadores Informales de las empresas formales. c- Elevar la rentabilidad de los fondos de la Caja y, d- Equidad entre el Capital y el Trabajo”.

Siendo JJ un ex Director General de la CSS, me pregunto porque en su administración no utilizó su posición para impulsar estos cuatro (4) aspectos que según su postura son cruciales.

Es preciso recordar que a JJ se le acusa de colmar la CSS de una gran cantidad de funcionarios, o sea burocratizó dicha entidad y hoy día la actual administración deberá tomar decisiones para racionalizar el gasto en personal que está de más según las nuevas autoridades.

  • Recaudación Fiscal

La CSS publica cada cierto tiempo, como parte de sus compromisos administrativos, la lista de Morosos para con la entidad, cifra que a finales del 2023 ascendía a un poco más de B/. 323 millones.

Muchas personas en la calle o en las redes, incluso quienes protestan en las marchas, exigen el cobro de los mismos y de paso cárcel para quienes no han cumplido con trasladar los recursos de las cuotas descontadas a los trabajadores, cosa con la cual estoy totalmente de acuerdo.

Y, si fuera posible ingresar de inmediato estos dineros a las cuentas de la CSS sería lo justo, pero dichos montos sólo cubrirían a lo sumo 4 meses del pago a los jubilados y pensionados y el problema estructural seguiría.

Ésta es una de las tareas más arduas que la nueva administración debe acometer, entre otros cambios operativos que permitirían no solo ahorros, sino uso más eficiente del recurso que se gasta o invierte en la CSS.

JJ considera esencial que el GN realice un esfuerzo en reducir “la Evasión y Elusión de tributos que llega a los B/. 7,800 millones por año”.

Como llega a estimar esa cantidad el profe Jovanè, no lo sé.

Lo que si sé es que, en un mundo ideal, el pecado de la evasión y/o elusión fiscal NO se daría; y de ser cierto, al menos en un 50% dicha cifra, creo que Panamá no necesitaría financiamiento externo y muy posiblemente la Deuda Externa en unos 25 años estaría saldada.

  • Informalidad

Es importante resaltar que la legislación previa a la Ley 462 indicaba el mecanismo a utilizar para aquellas personas denominadas Independientes (Informales) para su inscripción en la Seguridad Social.

Que no lo hicieran, ya sea que no les interesara porque preferían ese aporte a la Seguridad Social quedara en sus bolsillos o lo dedicaban a pagar una póliza de hospitalización privada o que el mecanismo era burocrático son otros 500 pesos, respondiendo exclusivamente a la libre elección del trabajador inmerso en esa situación.

La ley 462 señala, establece que la inscripción a la seguridad social por estas personas sería mucho más ágil, como dice DM, “… para que el proceso sea más flexible y motivar a la cotización”.

Según el director de la CSS DM, el independiente o informal “puede elegir el salario sobre el cual cotizar sin un mínimo obligatorio. Si su aporte no alcanza la pensión mínima el Estado lo complementa hasta B/. 144.00.

En ese sentido, FB muestra el siguiente ejemplo: “Para el aporte de los informales se calcula un ingreso bruto de B/. 1,000.00 como base y se descuenta el 52% que se reconoce como gasto y pagará el 18% de la diferencia que genere. En otras palabras, la cuota efectiva es del 9% o 10%, equivalente a lo que paga un asalariado que gane B/. 1,000.00.”

JJ considera que los informales e independientes deben ser sujeto del SPP. Señala que “El Estado ayuda a que se formalicen, pero hay que ayudarlos a que se formalicen administrativa, tecnológica y financieramente. Y si es muy costoso, no pueden asumirlo. Además, el Estado tiene la responsabilidad de la salud. En otros lados, el Estado pone para la salud y el informal pone para su pensión”.

Es cierto que para que el informal o independiente se le haga atractivo inscribirse en la CSS, tal cual lo expone JJ y DM es vital ayudarlo a que formen parte de la seguridad social.

Y es cierto que es responsabilidad del Estado brindar la salud a sus conciudadanos, pero NO es cierto como indica JJ que en otras latitudes el Estado pone para la salud, pues NO es así.

Si el Estado no cobrara los elevados impuestos como el De La Renta en esos países, esa supuesta solidaridad estatal no funcionaria.

En esos Estados, son los altos impuestos de los ciudadanos los que financian la salud. El Estado solo administra, pero NO paga.

Si aquí intentáramos subir en un punto porcentual (1%) el ITBMS, como estaba en mi propuesta, ese sería un elemento más que serviría para que los quejosos en paro indicaran que ese es un elemento adicional para esquilmar al pueblo.

  • Cuentas Individuales

Las reformas del 2005 a la seguridad social por la vía de la Ley 51, apuntaban a un Sistema Mixto (SM) para quienes ingresaran al mercado laboral a partir de ese año, considerando un leve período de gracia. Incluso, quienes estaban en el SBD podían incorporarse a la nueva alternativa.

La figura aprobada mantenía un apoyo al Sistema Solidario (SBD) a partir de un monto salarial de los nuevos asegurados del orden de B/. 500 y el resto iba a capitalización individual.

Esto significa que, si yo tenía al 2005 un sueldo de B/. 700, y nos descuentan un 10% como cuota a la Seguridad Social, de esos B/. 70, los primeros B/. 50 iban al soporte del Sistema Solidario y los otros B/. 20 a mi cuenta individual con capitalización.

Lo que se preveía según FB es que “Ahora el 100% se le sumará a su propia capitalización” lo cual a mi entender se le hace justicia al asegurado bajo la figura del Sistema Mixto ya que sus esfuerzos serán para su propio beneficio y no irán a un saco roto como lo es el Sistema Solidario (SBD).

Aquí interviene uno de los aspectos más incomodos para que quienes protestan y es el destino de los recursos de la CSS en cuanto a las inversiones y el rendimiento de las mismas bajo la figura de empresas privadas.

Ante ello, el ex subdirector FB, señala lo siguiente: “La ley 51 tiene muchas cortapisas y limitaciones que el SIACAP y el PRAA no tienen. Sus leyes son mucho más flexibles que las de la CSS y permiten obtener mejores rendimientos a sus inversiones”.

Uno de los grupos en discordia como son los gremios magisteriales (Docentes) los cuales piden la derogatoria, les pregunto lo siguiente: ¿Si sus cuotas están siendo invertidas bajo el PRAA porque oponerse a una figura similar para el resto de los mortales que quedarán bajo el paraguas de la Ley 462?

Es totalmente contradictorio, hipócrita y muestran doble moral oponerse a algo, de lo cual están siendo beneficiados en otra ley o programa para sus jubilaciones.

Para DM, la Ley 51 del 2005 al generar la alternativa del Sistema Mixto, hoy día reciben 40% producto de la capitalización de sus aportes, pero con la Ley 462, se espera que el asegurado pueda recibir, “Mucho más que el 65%. Ellos son los más beneficiados”.

En ese sentido JJ señala que el no sabe de dónde salieron las variables para hacer determinados cálculos, “y que la cifra del 60% es teórica…”.

La tasa de reemplazo es una variable conocida en temas de Seguros y Pensiones. Si fuese una cifra menor como incluso JJ en sus comentarios indicaba que “por qué no consideraban el 43% para el desempleado o en informalidad”.

Si para los quejosos y el resto de los comunes, la cifra del 60% como Tasa de Reemplazo es algo etéreo y no creíble, ahora imagínense que el GN sugiriera, como dice JJ, un 43% para determinado grupo. 

No quiero imaginarme las arengas de los quejosos y menos de quienes se escudan en las redes sociales con otro elemento más que repudiar.

Otros Actores

No podemos dejar de lado la actuación de la Asamblea Nacional de Diputados (AN), escenario final para darle vida a las legislaciones que le dan rumbo a la vida democrática en Panamá.

Por la representatividad que muestran era obvio que un tema tan técnico y controversial generara airadas discusiones, ya sea por quienes pasaron por la tarima a expresar sus opiniones con fundamento o no en cada de uno de sus temas, al igual que los puntos de vista de los diputados, pero eso es la AN.

Veamos alguna de las argumentaciones de quienes hoy tienen la responsabilidad de hacer leyes.

Por un lado, la Diputada Alexandra Brenes manifestó según un diario de la localidad, que “el esquema de jubilación aprobado en tercer debate no garantiza montos adecuados para los trabajadores que cotizan durante 20 o 30 años”.

Ante dicho comentario, un colega de la misma bancada Jorge Bloise, critica la metodología utilizada por Brenes y le responde, según el mismo diario: “su cálculo de pensiones presentaba errores fundamentales que distorsionan la realidad del sistema de jubilaciones panameño”.

No contento con ello, Bloise señala: “Compañera, no es responsable faltar a la verdad”. “Uno de esos errores es confundir la cantidad total de cuotas aportadas y el esquema de pensión en su conjunto.

Señalaba Bloise que “la capitalización de los fondos de jubilación no se limita a los 20 o 30 años de aportes, sino que comienza desde el inicio de la vida laboral y se extiende hasta la edad de retiro. Esto permite aprovechar el interés compuesto y maximizar la rentabilidad del fondo de jubilación”.

Otros diputados como Yamireliz Chong y Luis Duke manifestaron públicamente su oposición a la propuesta porque dicho “sistema no garantiza pensiones suficientes para la realidad social y económica que vive el país” y “que el sistema de cuentas individuales no se ajusta a la realidad laboral del país”.

Si bien el Sistema de Pensiones por sì solo no garantiza que el asegurado en su momento de jubilación logre una pensión determinada, la otra parte de la ecuación es el monto del salario.

Es lógico que una persona que gane más que otra, logrará capitalizar más que una que gane menos y por ende la pensión será distinta, a menos que este último equipare con aportes adicionales al que más gana.

Como lo veo yo, son las condiciones salariales las que determinaran la pensión a recibir. 

Si, por otro lado, regresáramos al Sistema Solidario, creen señores diputados que es justo que solo aportemos una décima parte de nuestro sueldo a la Seguridad Social y aspirar a recibir el 60% como Tasa de Reemplazo.

No lo veo tan justo hoy día, con una tendencia demográfica que apunta a una base piramidal invertida y más si los jóvenes no quieren tener hijos como se mencioné antes.

Son otras variables las que condicionan este análisis y no simplemente decir que este sistema no conviene porque sí, sin mayores argumentos, solo porque es diputado y puede inclinar la balanza en la votación de esta ley.

Conclusiones

Este recorrido muestra los argumentos de personas conocedoras del tema por un lado y a quienes tenían la responsabilidad de hacer leyes en la AN, y ha sido preparado con el ánimo de mostrarle al lector la gran cantidad de tópicos que rodean las modificaciones a la Ley 462 que reforma a la CSS y en especial al Sistema de Pensiones Panameño.

Son variados y complejos los temas, y su lenguaje técnico y su manejo ordinario no está a la orden del día de la mayoría de la población, incluyendo a la AN.

Este esfuerzo tiene el objetivo de que el lector conozca las posiciones en pro y contra de las diversas variables que forman parte de este singular problema y de esa forma, la población tenga a la mano información veraz y no lo que alguien sin la responsabilidad que esto conlleva, intente difundir de manera tendenciosa por cualquier medio, generando expectativas falsas en la ciudadanía, solo porque las propuestas, según los quejosos, fueron soslayadas en las diversas instancias de discusión por no tener propuestas aterrizadas.




Panamá rompe récord en el GLOBAL BIG DAY 2025: 771 especies avistadas

Global Big Day

El Global Big Day es un evento internacional de observación de aves que se celebra cada segundo sábado de mayo; en 2025 tuvo lugar el 10 de mayo. Esta iniciativa fomenta la participación ciudadana al invitar a personas de todas las edades y niveles de experiencia a registrar especies en plataformas como eBird.

Gracias a este esfuerzo colectivo se generan datos esenciales para la conservación de la biodiversidad, además de promover la educación ambiental y el ecoturismo. En Panamá, el Parque Natural Metropolitano y el Panama Rainforest Discovery Center abrieron sus puertas para que observadores y amantes de la naturaleza participaran activamente.

Como resultado, Panamá se posicionó en el séptimo lugar a nivel mundial con la mayor cantidad de especies observadas en 24 horas. A nivel de Norte y Centroamérica, ocupó el primer lugar en número de registros, con 771 especies avistadas, superando incluso a países con mayor diversidad de aves, como México.

Según el presidente de la Asociación Audubon, Jan Axel Cubilla, entre las especies observadas destacó el Mosquero Bermellón, que no reside habitualmente en el país, pero que este año fue avistado en Boquete. Además, se confirmó que Panamá es el único país de Centroamérica que alberga dos especies de quetzal, incluyendo al Quetzal Cabecidorado.

Imagen capturada durante transmisión en vivo Mi Ambiente Acto de reconocimiento a participantes del Global Big Day 2025.

Especies registradas únicamente en Panamá durante el 10 de mayo:

Imagen capturada durante transmisión en vivo Mi Ambiente Acto de reconocimiento a participantes del Global Big Day 2025.

“Observar aves es mucho más que una actividad recreativa: las aves migratorias nos revelan la salud de nuestros ecosistemas. Su presencia es una señal de equilibrio ambiental, y su monitoreo, como el que realizamos en el Global Big Day, nos ayuda a detectar cambios que podrían tener impactos serios en nuestros bosques y cultivos”, señaló Rosabel Miró, directora ejecutiva de Audubon Panamá.

Los logros presentados reflejan la extraordinaria riqueza y diversidad natural de Panamá, posicionando al país como un referente regional en conservación y avistamiento de aves. Felicitamos a los expertos, observadores y organizaciones que hicieron posible este hito, y los alentamos a seguir promoviendo el cuidado de nuestro invaluable patrimonio natural para las generaciones futuras. 

¿Quieres conocer más sobre la participación de Panamá en el Global Big Day 2025?
Te invitamos a revivir el live informativo de MiAmbiente, donde se compartieron todos los detalles, logros y cifras de esta jornada nacional de avistamiento.

Enlace al canal de youtube: https://www.youtube.com/watch?v=ZqdLxfuOwLE&t=2426s




Panamá coloca el Humedal Matusagarati como el sexto Humedal de Importancia Internacional ocupando el sitio N°2566 en la Lista de Ramsar

humedal Matusagaratí

El humedal Matusagaratí, ubicado en la provincia de Darién, es el más grande de Panamá y uno de los ecosistemas más valiosos del país. Este humedal cubre más de 64.750 hectáreas de pantanos, bosques inundables, lagunas y ríos, desempeñando un papel importante en la regulación del clima, la recarga de acuíferos y la protección contra inundaciones.

Recientemente ha sido designado en nuestro país como el sexto Humedal de Importancia Internacional ocupando el sitio N° 2566 en la Lista de Ramsar.

A pesar de su importancia ecológica y su designación como Sitio Ramsar, el humedal Matusagaratí enfrenta graves amenazas que comprometen su integridad y el bienestar de las comunidades que dependen del humedal para la pesca, la agricultura, entre otros.

La deforestación desmedida es una de las principales amenazas, principalmente por la siembra extensiva de arroz, palma aceitera y ganadería. Estas actividades implican la tala de bosques inundables y la quema de vegetación, alterando radicalmente el equilibrio ecológico del humedal.

Por otro lado, los proyectos de drenaje de grandes áreas del humedal, ha causado la reducción del nivel de agua en zonas clave, lo cual contribuye con la destrucción de los hábitats naturales y afecta el ciclo hidrológico. Esto provoca el secado de lagunas, pérdida de biodiversidad y menor capacidad del humedal para controlar inundaciones.

La ausencia de un plan de manejo efectivo y fortalecimiento de la fiscalización ambiental, ha permitido la expansión descontrolada de actividades humanas.

El cambio climático agrava estas amenazas al alterar los patrones de lluvia, causar sequías más intensas y aumentar el riesgo de incendios forestales. Los humedales como Matusagaratí, que dependen de un delicado equilibrio hídrico, son especialmente vulnerables a estos cambios.

En Matusagaratí podemos encontrar una variedad de ecosistemas que incluyen pantanos, bosques inundables, sabanas húmedas y cuerpos de agua estacionales que dan vida a una innumerable vegetación tales como bosques de ciénaga, herbácea y gramíneas, plantas acuáticas flotantes, arboles ribereños, entre otros.

Este mosaico vegetal actúa como filtro natural de agua, almacena carbono y sirve de refugio para múltiples especies.

Así mismo en el humedal Matusagaratí es hogar de una gran diversidad de fauna silvestre, incluyendo especies endémicas, migratorias y en peligro de extinción.  Entre los animales más representativos están: mamíferos, aves, reptiles y anfibios, peces y fauna acuática.

La riqueza de flora y fauna convierte a Matusagaratí en un ecosistema clave para:

  • La regulación hídrica.
  • El control de inundaciones.
  • La conservación de especies amenazadas.
  • El sustento de comunidades locales mediante la pesca, la recolección y la agricultura sostenible.

Con la destrucción del hábitat, muchas especies emblemáticas y en peligro, como el jaguar (Panthera onca), el tapir centroamericano y diversas aves migratorias, están desapareciendo del área. Esto empobrece el ecosistema y debilita las cadenas tróficas.

El Humedal  Matusagaratí según el informe que lleva su mismo nombre, este ecosistema constituye uno de los pocos que sobreviven de la complejidad y diversidad que enfrentan los humedales panameños.

El informe presenta los hallazgos de cinco años de investigación liderados por la Investigadora Indra Candanedo, especialista en biología de la conservación e investigadora de la Universidad Tecnológica de Panamá.

La especialista participó en dos proyectos fundamentales: Hidrología, vegetación y avifauna del complejo de humedales de Matusagaratí (2019-2020) y Hidrología, reservas de carbono, plantas y peces de Matusagaratí (2022-2023), ambos realizados en colaboración con el Centro de Estudios Multidisciplinarios en Ciencias, Ingeniería y Tecnología (CEM-CIT AIP) y financiados por la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) a través de convocatorias públicas.

El humedal Matusagaratí se encuentra en una situación crítica. Aunque ha sido reconocido internacionalmente, las amenazas humanas y naturales lo están degradando aceleradamente. Su protección requiere acciones urgentes: establecer un plan de manejo, garantizar la participación de las comunidades locales, aplicar la ley ambiental y detener la expansión agroindustrial en su interior.




La Administración de Roberto Francisco Chiari

Roberto Francisco Chiari Remón fue hijo del político liberal y Expresidente de la República Rodolfo Chiari Robles, quien ejerció como 13avo presidente constitucional de la República de Panamá, desde el 1 de octubre de 1924 hasta el 1 de octubre de 1928 y también fue elegido como Tercer Designado (Vicepresidente) para el bienio 1910-1912, así como igualmente se encargó transitoriamente del poder ejecutivo desde el 2 de febrero de 1912 hasta el 7 de marzo de 1912.

Don Roberto Francisco Chiari Remón nació el 2 de marzo de 1905 en la ciudad de Panamá y no en la Provincia de Coclé como muchos pensaban.  Fue el tercer hijo del matrimonio Rodolfo Chiari  Robles y Ofelina Remón.  Estudió en el Colegio La Salle y cursó estudios superiores en los Estados Unidos.  

En 1928 fue Edecán presidencial durante el período presidencial de su padre.  De todos sus hermanos fue el que más se interesó e involucró en la política.  Fue elegido en 1940 como Diputado de la Asamblea Nacional y ocupó el cargo de Ministro de Salubridad y Obras Públicas en la administración de Ricardo Adolfo de la Guardia.  

Fue elegido Segundo Vicepresidente de la República en 1948 en la nómina presidencial del Partido Liberal Nacional encabezada por Don Domingo Díaz Arosemena para el cuatrienio 1948-1952; el Primer Vicepresidente de esta nómina, fue el Dr. Daniel Chanis Pinzón.  El Presidente titular, Domingo Díaz Arosemena falleció el 23 de agosto de 1949 y fue reemplazado por su primer Vicepresidente, el Dr. Chanis Pinzón.  El Dr. Chanis Pinzón enfrentó problemas con la Policía Nacional al destituir a su Jefe, el Comandante José Antonio Remón Cantera.  Esta medida fue rechazada por la entidad castrense, lo que resultó en la renuncia bajo presión del Dr. Chanis y su reemplazo por el Segundo Vicepresidente, Don Roberto Francisco Chiari Remón desde el 20 hasta el 24 de noviembre de 1949, es decir, se mantuvo sólo cuatro días en el cargo, al resolver la Corte Suprema de Justicia que la destitución del Dr. Daniel Chanis era ilegal.  Con ello demostró su respeto a la ley, abandonando inmediatamente el palacio presidencial en cumplimiento con la decisión de la Corte Suprema de Justicia que señalaba que el verdadero presidente de la república era el Dr. Daniel Chanis Pinzón.

El día 25 de marzo de 1952 Don Roberto Francisco Chiari Remón  fue postulado como candidato presidencial para las siguientes elecciones por la alianza denominada “Alianza Civilista”, integrada por cuatro partidos políticos a saber, Partido Liberal Nacional, Frente Patriótico, Partido Revolucionario Independiente y Partido Socialista.  Su adversario y candidato presidencial oficialista fue el Coronel José Antonio Remón Cantera, quien fue respaldado por el Partido Revolucionario Auténtico (PRA), Partido Revolucionario Nacional, Partido Renovador, Partido Liberal y Partido Unión Popular.  El 11 de mayo de 1952 estos últimos cinco partidos políticos llevaron al triunfo electoral al Coronel José Antonio Remón Cantera y posteriormente, el 15 de marzo de 1953, se fusionaron en un solo partido que se denominó la “Coalición Patriótica Nacional”.  La votación de las elecciones de 1952 arrojó el siguiente resultado:  

Coronel José A. Remón Cantera 119,571 votos.  

Roberto Francisco Chiari  68,383 votos.

En años siguientes Don Roberto Chiari también fue Presidente de la Cámara de Comercio de Panamá y Presidente del Partido Liberal.

En las elecciones celebradas el 8 de mayo de 1960 los candidatos presidenciales fueron Roberto Francisco Chiari por la Unión Nacional de Oposición (UNO); Ricardo Arias Espinosa por la Coalición Patriótica Nacional (CPN), oficialismo; y Víctor Florencio Goytía por la Alianza Popular (AP).  La campaña en general se desarrolló en forma bastante pacífica, logrando el triunfo electoral Don Roberto Francisco Chiari.  El resultado de la votación de las elecciones de 1960 fue:  

Roberto Francisco Chiari 85,603 votos

Ricardo Manuel Espinosa 73,309 votos

Víctor Florencio Goytía 48,432 votos

El candidato del oficialismo, Ricardo Arias Espinosa, realizó una denuncia pública por supuestas irregularidades cometidas en áreas de San Blas y la Provincia de Veraguas.  El día 19 de mayo de 1960, el Tribunal Electoral declaró estas denuncias improcedentes.  El 22 de mayo de 1960 Roberto Francisco Chiari recibió las credenciales como triunfador de las elecciones de 1960 y el 1 de octubre de 1960 tomó posesión, asumiendo la Presidencia Constitucional de la República por el período 1960-1964.

Al iniciar su mandato presidencial, Don Roberto Francisco Chiari enfrentó una situación económica grave.  A pesar de esta realidad, su gobierno se encaminó a resolver los problemas en distintas áreas del país, obteniendo importantes avances.  Se construyeron nuevas escuelas en una campaña llamada “Siembra de Escuelas”.  Modernizó y mejoró los aeropuertos del país, el Aeropuerto Internacional de Tocumen, en David, Chiriquí el Enrique Malek, y también en la Provincia de Bocas del Toro.  Igualmente el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN).  Construyó el Centro de Rehabilitación de Mujeres y llevó a cabo reparaciones de calles en la ciudad de Panamá.  Continuó la construcción de la carretera Interamericana.  Asignó tierras a los campesinos con el objetivo de mejorar su producción.  Se crearon nuevos centros de salud en distintas partes del país.  Se realizó una fuerte campaña a fin de enfrentarse a enfermedades como la poliomielitis, malaria, tuberculosis y otras.   Realizó la construcción de pozos en los sectores rurales y acueductos en las áreas más pobladas.  Se edificaron cantidades de viviendas a través del Instituto de Vivienda y Urbanismo (IVU), aunado a la fundación del Banco de Crédito Popular para mejorar y construir viviendas baratas.  El movimiento comercial de la Zona Libre de Colón prosperó.  Inauguró obras importantes como el Hospital General de la Caja de Seguro Social, entidad de salud que ha brindado excepcionales servicios al país.  Durante su mandato, el 12 de octubre de 1962, estrenó el Puente de Las Américas sobre el Canal de Panamá que dio un extraordinario impulso a la vida económica del país.  El Banco Nacional incrementó sus recursos y la Lotería Nacional de Beneficencia realizó grandes aportes al Fisco Nacional.  En un noble gesto de altruismo, el Presidente Chiari decidió donar su sueldo mensual presidencial a favor de la Cruz Roja Nacional, entidad identificada por brindar servicios a los más necesitados del país.  También se creó el Instituto de Recursos Hidráulicos y Electrificación (IRHE), pensando en el desarrollo de la irrigación y la energía eléctrica e inició la construcción de la obra hidroeléctrica de La Yeguada.  

Es muy importante destacar lo que fue, a mi juicio, el acontecimiento más importante del cuatrienio de la administración de Don Roberto Francisco Chiari.  Los panameños habían hecho una serie de demandas en la zona canalera, entre ellos que la bandera panameña ondeara junto a la estadounidense en el territorio denominado Zona del Canal.  Al final del gobierno del presidente norteamericano Dwight D. Eisenhower, en Septiembre de 1960, éste autorizó que la bandera panameña fuese izada conjuntamente con la estadounidense en el Triángulo Shaler en Balboa, Zona del Canal.  El 7 de enero de 1963 ambos gobiernos nombraron una comisión negociadora para tratar el tema.  Más tarde, el Gobernador de la Zona del Canal de Panamá comunicó que se izaría la bandera panameña junto a la estadounidense en todo el territorio de la Zona del Canal, excepto en las áreas militares y en los barcos que atravesaban el Canal de Panamá.  El 30 de diciembre de 1963 el Gobernador de la zona canalera informó que ambas banderas serían izadas en ciertos lugares de la zona a partir del 1 de enero de 1964, señalando que la bandera estadounidense no sería izada en las escuelas regentadas por el gobierno de la Zona del Canal.  Se dedujo que preferían no enarbolar la bandera norteamericana en las escuelas para no tener que izar la bandera panameña a su lado.  El 3 de enero de 1964 las órdenes del Gobernador fueron desobedecidas por un policía zoneíta quien izó la bandera estadounidense, sin estar acompañada de la panameña en el monumento a los héroes de guerra en Gamboa, un sitio civil.  El 7 de enero de 1964, estudiantes estadounidenses de la escuela secundaria de Balboa izan su bandera frente a su escuela sin acompañarla con la bandera panameña.  El 8 de enero el Consejo Cívico compuesto por residentes norteamericanos de la Zona del Canal apoyan la incorrecta actuación de los estudiantes zoneítas y se oponen a cumplir con la orden del Gobernador.  Este comportamiento arrogante de una casta privilegiada, violando el acuerdo existente, llega a conocimiento de los estudiantes del Instituto Nacional de Panamá, quienes seguidamente entran al territorio de la Zona del Canal, visitan a las autoridades zoneítas y obtienen permiso para cantar el himno nacional de Panamá e izar la bandera panameña junto a la estadounidense frente a la Escuela de Balboa.  Las autoridades zoneítas autorizan que una delegación de cinco estudiantes institutores lleguen hasta la Escuela de Balboa y cumplan la misión para la cual habían recibido autorización.  Al llegar los cinco institutores fueron recibidos por aproximadamente dos mil “zonians” entre estudiantes y padres de familia, quienes los abuchearon primero y después trataron de arrebatarles la bandera panameña, desgarrándola y pisoteándola.  Al defenderse los institutores, la policía zoneíta los repele a toletazos.  La reacción panameña no se hace esperar.  Millares de estudiantes y civiles panameños indignados se dirigen a los sectores limítrofes en el área canalera y se origina un enfrentamiento desproporcionado con la policía zoneíta y soldados del Ejército de los Estados Unidos acantonados en la Zona del Canal, inmediatamente ocasionando muertos y heridos.  El Presidente de la República, Roberto Francisco Chiari, solicitó a las autoridades militares acantonados en la Zona del Canal el cese de la matanza de panameños.  La solicitud no es atendida.  El presidente panameño anunció entonces que la República de Panamá rompe relaciones con Estados Unidos.  La conflagración continuó por varios días y el resultado final oficial del sangriento enfrentamiento fue de 21 estudiantes y civiles panameños y cuatro (4) estadounidenses muertos en Panamá y Colón y aproximadamente 500 heridos.  La injustificada agresión de Estados Unidos al pueblo panameño fue repudiada internacionalmente y sin duda alguna estos trágicos sucesos abrieron el camino hacia la eliminación de la cláusula de perpetuidad del tratado original de 1903.  La acción del Presidente Roberto Francisco Chiari estableció un precedente.  Ningún país latinoamericano había tomado medidas igual contra una potencia mundial como los Estados Unidos.  Sin duda alguna, el Mandatario Roberto Francisco Chiari se destacó por ser un verdadero patriota, quien cimentó el camino hacia los tratados del Canal de Panamá de 1977 y la restauración de la soberanía plena del país con su valiente y patriótica decisión de romper relaciones diplomáticas con el coloso del norte en 1964, lo que le valió el apodo y mérito de ser considerado el “Presidente de la Dignidad”.

Igualmente es importante resaltar que durante su cuatrienio presidencial, Don Roberto Francisco Chiari Robles dio oportunidad, como muy pocos otros mandatarios han hecho, de ejercer el poder ejecutivo por cortos días a sus dos vicepresidentes y a un miembro de su gabinete.  Su Primer Vicepresidente, Don Sergio González Ruiz, ejerció la presidencia en dos oportunidades del 19 al 24 de julio de 1961 y la segunda vez desde el 11 al 17 de junio de 1962.  También el Segundo Vicepresidente, José Dominador Bazán se encargó interinamente de la presidencia desde el 10 hasta el 14 de abril de 1962.  En este cuatrienio, desde el 17 al 23 de marzo de 1963, también se encargó de la presidencia el Dr. Bernardino González Ruiz, como Ministro Encargado del Órgano Ejecutivo, ante la ausencia del Presidente y sus dos Vicepresidentes.  

En su cuatrienio también tuvo que enfrentar, a finales de 1962, a un brote subversivo dirigido por el exMayor Manuel José Hurtado en compañía de 15 miembros de la Guardia Nacional, quienes armados se dirigieron hacia el área de Pacora, en la Provincia de Panamá.  El 28 de agosto se comunica en los medios de comunicación del país que la rebelión había sido controlada luego que el exMayor Manuel José Hurtado y sus seguidores se entregaran sin ofrecer resistencia.

Durante su período presidencial, la administración Chiari se enfrentó a huelgas de estudiantes universitarios y a la represión del contrabando en las Islas de San Blas, así como a las huelgas de los movimientos de los trabajadores del banano en Bocas del Toro y Puerto Armuelles en Chiriquí, quienes se declararon en huelga reclamando un aumento salarial y mejores condiciones de alimentación, vivienda y trabajo, logrando concretar una Convención Colectiva que se firmó el 20 de noviembre en la Presidencia de la República.  Aún así, los movimientos de inconformidad con la Chiriquí Land Company continuaron por un tiempo más.  

Si bien es cierto que la administración gubernamental de Don Roberto Francisco Chiari en sus cuatro años de gobierno tuvo que enfrentar situaciones difíciles, no deja de ser menos cierto que en su momento no sólo las encaró sino que las resolvió, dejando como legado el recuerdo de una buena y dinámica administración.  Fue un Presidente que confrontó con dignidad y valentía los acontecimientos del 9 de enero de 1964, al encontrarse en un momento político sin precedentes en la región.  Más allá de los intereses políticos y económicos propios, tomó la decisión precisa, encauzando al país en búsqueda de su soberanía plena y en un futuro la abrogación del injusto Tratado de 1903 y su reemplazo por uno enteramente nuevo.




El Proyecto ‘7 Cuencas’ para combatir el plástico en la Bahía de Panamá

bahia de panama

La creciente contaminación plástica en la Bahía de Panamá ha generado una preocupación ambiental significativa, afectando la biodiversidad marina y la calidad del agua. En respuesta a este desafío, se ha lanzado el ambicioso proyecto ‘7 Cuencas’, cuyo objetivo principal es interceptar los desechos plásticos en los ríos antes de que lleguen al océano. Esta iniciativa busca no solo mitigar el impacto de los residuos, sino también fomentar una gestión más sostenible de los desechos a nivel local.

Tecnología para la Recolección de Plástico

El proyecto ‘7 Cuencas’ tiene como objetivo implementar sistemas innovadores de recolección de plásticos en los siete ríos más importantes que desembocan en la Bahía de Panamá. Estos ríos han sido identificados como las principales vías de transporte de residuos plásticos hacia el mar, lo que convierte la intervención en estos cuerpos de agua en una prioridad.

Uno de los sistemas clave que se utilizarán es el ‘Wanda’, una rueda que utiliza la corriente del agua para recolectar los plásticos flotantes sin interferir en el flujo natural de los ríos. La instalación de estos interceptores comenzará en Rio Abajoy Matías Hernández, donde se espera que el volumen de residuos plásticos sea más alto. Con el tiempo, el sistema se ampliará a otros ríos de la región.

Un Esfuerzo Colaborativo Internacional

El proyecto es una colaboración entre la Fundación Marea Verde, organización local comprometida con la protección del medio ambiente, y The Ocean Cleanup, una organización internacional reconocida por su labor en la eliminación de plásticos marinos. Esta alianza busca combinar la experiencia técnica de The Ocean Cleanup, liderada por Boyan Slat, con el conocimiento local de la Fundación Marea Verde para implementar soluciones eficaces y sostenibles.

Boyan Slat, quien ha liderado proyectos similares en otros lugares del mundo, destaca que la intervención tecnológica, aunque crucial, debe ser una solución temporal. El verdadero desafío radica en transformar la forma en que las sociedades gestionan los residuos y promueven un consumo responsable.

Educación Ambiental y Sensibilización Comunitaria

Además de las soluciones tecnológicas, ‘7 Cuencas’ incluye un componente educativo fundamental. El proyecto contempla la realización de campañas de sensibilización en las comunidades cercanas a los ríos, con el objetivo de enseñar a los residentes sobre la importancia de reducir, reciclar y disponer adecuadamente de los residuos. De igual manera, se promoverá la colaboración con las autoridades locales para la implementación de políticas públicas que fomenten una gestión más sostenible de los desechos.

Un Futuro Más Limpio para la Bahía de Panamá

El objetivo final del proyecto es reducir significativamente la cantidad de plástico que llega a la Bahía de Panamá y, con el tiempo, eliminar la necesidad de intervenciones tecnológicas como los interceptores. A largo plazo, ‘7 Cuencas’ busca transformar la gestión de residuos en Panamá a través de la educación, la conciencia pública y la creación de políticas que promuevan un sistema de gestión de desechos más eficiente y respetuoso con el medio ambiente.